作文<<有所不为>>

在我们的生活和工作中。每个人的精力都是有限的，因此作为企业的管理人员，在工作中正确区分哪些工作是自己必须做的？哪些工作是需要自己去协作的？哪些工作是可以放手让自己的部下去完成的？正是前人所说：“有所为，有所不为；有所不为才能大有作为”！
“有所为，有所不为”作为一种科学的管理原则，它要求各级管理人员正确掌握“有所为”与“有所不为”的辨证关系，提高工作成效和管理水平。但是，在实际工作中，能够做到“有所为”就已经不容易了，要做到“有所不为”就的确太难了！很多管理人员（特别是新提拔的管理人员）在工作中，什么都要抓，什么都要管，整天忙于去管理那些管不了也管不好的事务，表面上来看，他们是在事必躬亲，搞得自己很辛苦的。其实他们是在越俎代庖（做了一些本应属于自己部下应该完成的事情），开了一些没完没了的会，研究了许多可管可不管的事。这样的管理人员的确是够辛苦劳累的了！他们很少去考虑如何界定“为”与“不为”、重点与非重点、职权内与职权外的关系，一心想要“大有作为”，不愿碌碌“无为”。其结果是事倍功半、一事无成！
要做到“有所不为”的确有一定的难度，首先我们应该正确理解“有所为”与“有所不为”的辨证关系。孟子主张“有所不为，而后可以有为”。明朝的吕坤在《呻吟语•人品》中说到“有所不为，为必成！”“为”与“不为”是事物对立的的两个方面，有所不为才能有所为，有所不为便能“为必成”，有所不为是大有所为的必要前提。相反，如果不分主次、轻重、缓急，任何事情都“为”，其结果必然是“无为”又“无成”。任何部门的任何工作都是千头万绪的，而我们的时间和精力都很有限，只能通过正确的管理方式去完成这些事务。所以，我们必须统筹全局议大事，集中精力抓关键，积蓄力量攻重点，这样实行各个击破，最后实现完美结局。“有所为，有所不为”，“抓住重点，带动全局”，“突破难点，全面提高”，是管理工作的要点！
目前，在实际工作中，我们的很多管理人员一味强调“有所为”，不愿去了解和运用“有所不为”，他们不善于从更高、更长远、更全面的角度去考虑如何把工作做得更加富有成效，其实“有所不为”难就难在如何区分实际工作中的哪些工作属于必须“有所作为”的，哪些工作属于“有所不为”的！同时部分管理人员在实际工作中，由于我们的管理者忌讳“有所不为”，希望自己能够成为事事都能